+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Эффективные способы увольнения работников предприятия

Эффективные способы увольнения работников предприятия

Свидетельством тому являются, например, многочисленные споры, победу в которых чаще всего празднуют именно работники. Однако это вовсе не означает, что работника нельзя уволить вообще. Задача прекращения трудовых отношений волнует не только работника. Его-то как раз Трудовой кодекс защищает: Работодателю в этом смысле не так повезло:

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

По собственному желанию: 10 шагов при оформлении увольнения работника по его инициативе

Мнения предпринимателей Мы чаще всего расстаёмся с сотрудником из-за того, что он не оправдал ожиданий. Меня назначили начальником, и в подчинении у меня оказалось человек.

Причина их увольнения в том, что прежде их набрали, исходя из непонятной логики. Двенадцать человек месяцами пишут полстраницы текста — таких пришлось увольнять. Для меня как для молодого начальника это был достаточно сложный психологический период, потому что мне нужно было уволить 40 человек, некоторые из них люди намного старше меня.

Когда работодатель расстаётся согласно всем требованиям КЗоТ, то сотрудники даже довольны, что их увольняют. Поэтому считаю, что всё зависит от условий увольнения. У меня не было конфликтов с сотрудниками при увольнении, но были огорчения и слёзы.

В бизнесе под моим руководством находится небольшое количество людей. Всегда есть руководители в отделах, которые сами принимают решения, кого уволить или взять на работу. Если я кого-то и увольнял, то это топ-менеджмент компании, но таких людей не так много. Всегда есть время договориться и подумать, как сделать так, чтобы всё было терпимо и нестрашно для всех сторон.

Сотрудник, как свойственно всем людям, думает про себя, что он хороший, делает всё правильно и что его мир недооценивают. Если он встречает мнение о том, что он на самом деле не такой хороший и не эффективный, то это грустно и обидно для него.

Нормальная реакция, когда человек чувствует, что его недооценили, и он разочаровывается в жизни. Я всегда говорю, что любой конец — это начало чего-то нового. Жизнь нам часто демонстрирует, что с каждым разом в конце концов всё идёт к лучшему. Поэтому это надо воспринимать как вызов, который может привести к новым открытиям чего-то хорошего.

Каждый человек требует к себе внимания. Всё что угодно можно подать как положительную новость, но на это нужно потратить время и внимание. К сожалению, не всегда это удаётся. Если бы я потратил больше времени на это, то люди бы не расстраивались, а воспринимали бы это положительно.

Одну и ту же новость разные люди в одинаковых ситуациях воспринимают по-разному. У них разный контекст восприятия этой новости, но этот контекст подготовленный. Если правильно преподносить новость, даже негативную, то можно человека не расстроить, а ободрить.

Это требует времени, которого не всегда хватает. В этом смысле хотелось бы, чтобы времени хватало на каждого человека и делать так, чтобы они были не разочарованы, а наоборот, довольны.

Борис Акимов основатель фермерского кооператива LavkaLavka Мы расстаёмся с сотрудниками, потому что они не выполняют своих обязанностей и не оправдывают наших ожиданий. Иногда это происходит во время испытательного срока. Если говорим про повара, то в течение месяца мы можем разобраться, хороший он или нет.

Если мы говорим про руководителя невысокого ранга, то нам хватит двух месяцев, чтобы определиться. Если говорить про директора, то нам нужно больше времени. Человек должен глубоко погрузиться в детали бизнеса, проникнуться духом компании, собрать необходимую информацию, запустить какие-то процессы, результат которых мы можем увидеть только через пять-семь месяцев.

С директорами очень тяжело, но при этом они более адекватные и понимают, почему мы расстаёмся. Причины расставаний могут быть самые будничные.

Но мы стараемся избегать конфликтов, пользуясь советами Дейла Карнеги. После рассказов Дейл Карнеги вопрошает: Я в своей юности видел несколько попыток руководства объяснить человеку, почему его нужно уволить и почему он не прав.

Естественно, это всё превращалось в скандал. Мы же просто говорим, что есть определённые обстоятельства, которые не позволяют нам дальше работать, и мы будем очень рады, если он найдёт работу в другой компании, которая будет удовлетворять его ожиданиям.

Мы никогда не говорим человеку, что он жёстко с чем-то не справился. Это совершенно бессмысленно и вызовет лишнюю дискуссию и споры. Изначально, принимая на работу директора или руководителя отдела, я даю ему большой кредит доверия, который начинает сгорать, если ожидания не оправдываются.

Если ожидания оправдываются, то прекрасно — человек становится частью коллектива. Если нет, то мы расстаёмся. Можно быть более подозрительным в тех случаях, когда скрывался негатив или неспособность сотрудника, и пытаться на более ранних стадиях разоблачить человека. Но мне не очень интересно этим заниматься, пусть он сам себя потихоньку разоблачает.

Существует американский подход, когда работодатель даёт кредит доверия сотруднику и в течение полугода-года он для него лучший друг, и вы жарите вместе барбекю. Стоит ему оступиться, то его просто вычёркивают из жизни, и никто не хочет больше знать.

А есть ещё японский подход, но мне он не близок, поскольку я психологически не могу так поступить, потому что я привык людям доверять.

Он заключается в том, что работодатель не доверяет в жёсткой форме людям. Об этом есть много книг и фильмов, когда издеваются над новичками и эксплуатируют их. Но если новичок прошёл огонь, воду и медные трубы, то он становится членом команды.

Тоже самое происходит и с поставщиками. Я читал много историй людей, которые хотели стать дилерами японцев. Полгода японцы игнорируют любые попытки с ними связаться. Вы ещё полгода продолжаете писать эти письма, объясняя и доказывая. Через год они могут назначить первые переговоры.

Таким путём, пройдя все круги ада, вы становитесь поставщиком или партнёром компании. Но зато, если происходит какой-то сбой: Какой подход лучший?

Каждый выбирает сам. Мне приятнее американский подход. А может быть, даже более ответственно, ведь с этим человеком вам и вашим коллегам предстоит прожить вместе не один год.

Часто будущий руководитель смотрит на уровень знаний, задач, которые решал будущий коллега, не обращая внимания на личные качества человека. Конечно, нужно оценить личностные качества и мотиваторы потенциального сотрудника.

Далее сравнить с тем, какими качествами должны и обладают коллеги. В любой компании, как в семье, есть действующая корпоративная культура, есть гласные и негласные правила поведения и взаимодействия в коллективе. Нужно оценить, как впишется человек.

Если человек разделяет ваши принципы работы и близок по чертам характера, то он гораздо проще войдёт в коллектив и станет результативным сотрудником. Если вы ищите фрилансера, и ему предстоит взаимодействовать только с вами, то подбирайте под себя.

Итак, нужно разобраться с мотиваторами человека: Далее понять, как его мотиваторы пересекаются с задачами, которые будут перед ним стоять, что готова и может дать компания. Обязательно нужно получить обратную связь с предыдущего места работы от руководителя.

При этом нужно покопаться и задать все интересующие вопросы, чтобы развеять или укрепить сомнения, которые появились во время интервью. Вообще во время интервью нужно соблюсти простое правило: Часто во время встречи мнение меняется.

Хороший сотрудник, помимо профессионализма, должен любить дело, которым занимается, хотеть добиваться результатов, быть мотивируемым и управляемым. Сотрудник подбирается под задачи, функции, коллектив и начальника.

Мы все разные и подбор делаем под себя. Иногда непосредственный руководитель произносит такую фразу: Вроде ерунда какая-то, чувства и взгляды на мир не совпали, но это очень важно.

Хотя не нужно забывать, что если химия не появляется ни с одним из десятков кандидатов, то нужно поискать проблемы уже в себе. Может быть, просто вы не готовы взять на себя ответственность. При этом если говорить про обычную компанию с понятными прозрачными задачами развития, роста доли рынка, создания новых продуктов, роста выручки и прибыли, то достаточно легко выявить проблемные черты потенциально вредных сотрудников.

Чаще всего вредны бизнесу следующие сотрудники. Причём часто это достаточно активные люди, которые первично из-за активной жизненной позиции могут не производить впечатления пессимистов. Но после попадания в коллектив они начнут демотивировать весь коллектив. Они очень часто начинают свои высказывания с отрицания.

Как правило, они обижены на своего предыдущего работодателя. Это люди, которые получают удовольствие от процесса работы, а не от результата. Программист-процессник, например, будет вычищать код до идеального с его точки зрения результата, использовать лучшие новые методики, при этом не сдаст в срок ни одной задачи.

Процессник, отвечая на вопрос о предыдущем опыте, описывает незавершённые действия: Люди с неверной самооценкой.

Человек с заниженной самооценкой может скатиться в пессимисты, а с завышенной — сделать ошибки, которые никогда не признает. Люди, которые не способны работать в команде, часто приписывают себе результаты коллективного труда. Они не всегда вредны, их нужно просто правильно использовать, и на определённых позициях они будут очень полезны.

Например, на функции контролинга. Склочники и сплетники легко выявляются, если начать обсуждать кого-то из коллег.

Почему не следует избавляться от сотрудников-пенсионеров без разбора

Бурный рост зачастую сопровождался почти неконтролируемым разрастанием штатов. Появлялись новые сотрудники и целые подразделения со своими функциями, хотя никто не пересматривал задачи уже существовавших структур и не задумывался о перераспределении ролей в организационной иерархии. Сегодня, когда рыночные условия относительно стабилизировались, перед этими компаниями встают новые задачи: Иначе говоря, многим из них нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта.

Теперь давайте посмотрим, как и за что нужно наказывать работников согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации. За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

Мнения предпринимателей Мы чаще всего расстаёмся с сотрудником из-за того, что он не оправдал ожиданий. Меня назначили начальником, и в подчинении у меня оказалось человек. Причина их увольнения в том, что прежде их набрали, исходя из непонятной логики. Двенадцать человек месяцами пишут полстраницы текста — таких пришлось увольнять. Для меня как для молодого начальника это был достаточно сложный психологический период, потому что мне нужно было уволить 40 человек, некоторые из них люди намного старше меня.

Как уволить сотрудника без его желания по закону

Запись в трудовую книжку. Важно использовать грамотные формулировки в трудовой книжке. Поэтому советуем завести шпаргалку, чтобы избежать исправлений в документе. Выплата компенсации. Компенсация уволенному сотруднику является обязательной и выдается вне зависимости от статьи Трудового кодекса, по которой уходит сотрудник. Это относится и к освобождению от должности за прогулы, игнорированию производственных обязанностей и прочим действиям, содержащим состав вины. Компенсация не положена лишь лицам, нанятым по гражданско-правовым договорам. Данная выплата выдается за те дни отпуска, которые сотрудник не успел отгулять. Также при наличии письменного согласия человека ему может предоставляться освобождение от работы за все неиспользованные дни отдыха, заменяющее материальную компенсацию уволенному сотруднику.

Как уволить проблемного сотрудника — десять способов

По собственному желанию: Он же наряду с увольнением по соглашению сторон является и одним из самых бесконфликтных, поскольку при этом, как правило, у сторон трудового договора редко возникают друг к другу претензии. Уже сама формулировка основания увольнения говорит о том, что оно осуществляется именно по личному волеизъявлению работника. Об этом важно помнить, поскольку в том случае, если впоследствии будет установлено, что работодатель так или иначе склонял сотрудника принять такое решение, увольнение может быть признано незаконным, а работник — восстановлен на прежнем месте подп. В целом процедура расторжения трудового договора по этому основанию не представляет особого труда.

Как уволить работника без его желания по закону в году — другие нюансы и особенности Как уволить сотрудника без его желания по закону в году Ситуации, в которых работодатель хочет уволить сотрудника без его желания по закону, в году крайне распространены — некоторые работники могут осуществлять явно деструктивные для компании действия , не соответствовать коллективу и портить рабочую обстановку, либо же необходимость увольнения может быть вызвана и сторонними обстоятельствами. При этом очень часто сотрудники пользуются фактом защиты со стороны законодательства и всячески препятствуют своему увольнению.

Несоблюдение правил трудового распорядка. Невыполнение обусловленных трудовым договором функций. По каждому факту дисциплинарного проступка необходимо провести расследование и составить всю необходимую документацию, чтобы данные действия не могли быть оспорены сотрудником впоследствии. Следует также помнить о том, что нельзя привлекать работника к ответственности дважды за один и тот же проступок.

Как уволить сотрудника: 6 безопасных вариантов

.

.

«Для сотрудника увольнение — личное оскорбление, но это не так»

.

О том, как сделать это эффективно и для работодателя, и для Конечно, в большей степени это применимо на крупных предприятиях, где есть можно тремя способами — замечание, выговор и увольнение.

.

Мотивация персонала: наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников

.

Семь способов уволить нерадивого сотрудника

.

.

.

Умное увольнение

.

Как эффективно наказывать сотрудников?

.

Комментарии 12
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. sankwforca

    Спасибо за интервью. Учебник по гражданскому праву можно приобрести на сайте: Лабиринт 

  2. unplurapic

    На вопросы кто я, и могу ли я представиться ответ всегда один: Кто спрашивает и зачем?😏

  3. eatizmahors1986

    Наша Новая полиция уже потеряла доверие народа, народ уже смотрит на эту полицию как на верховную раду .Рабочий работает физически и обед 1 час , у этих дармоедов 2 часа, вот так.

  4. Кира

    Самая большая проблема на дорогах нет сплошной по обочине Разминаешься на ближнем и не вера не видно Поездил по европейским дорогам это очень помогает И в первую очередь ЭТО БЕЗОПАСТНОСТЬ

  5. privwinkbudde

    Тарас, ну вы рассмешили меня. Ментам должно стать СТЫДНО? Они что, знают что такое стыд?

  6. Мира

    За ролик лайк

  7. resgogenne

    Сквер не является общественным местом, спасибо поржал

  8. warsdistho

    Единственное что нужно сделать, это расстрелять всю власть до мэров городов включая семьи, родственников и друзей, за редким исключением!

  9. Панкратий

    Добрый вечер! Не знаете ли есть какие то льготы на налоги для АТОшников! Уволившихся в запас!

  10. Святополк

    За исключением случаев, когда проводятся профилактические мероприятия , но это бывает крайне редко.

  11. Онисим

    В школе надо уроки проводить по этой теме

  12. divtentda

    Почему я должен служить с суточным давлением 160 на 90? Да и по сути , в военкома е от всех болезней аскорбинка, что людям теперь подыхать в керзачах?

© 2018 lunarspells.com